Disney reage aos fracassos de Moana e O Mandaloriano & Grogu nas bilheterias

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Se aproveitando do enorme sucesso de Toy Story 5, a Walt Disney Studios reforçou que suas grandes franquias continuam sendo fundamentais para toda a empresa, mesmo quando alguns filmes ficam abaixo das expectativas.

Nos últimos meses, duas produções decepcionaram: a adaptação em live-action de Moana e O Mandaloriano & Grogu.

Em carta aos acionistas divulgada junto ao mais recente relatório financeiro da companhia, Josh D’Amaro, CEO, afirmou que o valor dessas produções vai muito além da arrecadação nos cinemas.

“Mesmo quando nossos filmes de franquias não atingem nossas expectativas de bilheteria, como aconteceu com O Mandaloriano & Grogu e o live-action de Moana, nossos investimentos nessas propriedades centrais impulsionam outras áreas da empresa.”

O título de Star Wars, por exemplo, ajudou a impulsionar as vendas de produtos licenciados da marca, aumentou o interesse pela atração atualizada da Millennium Falcon nos parques da Disneyland e do Walt Disney World, além de gerar um forte engajamento na divisão de jogos eletrônicos.

O filme baseado na animação, enquanto isso, deve ganhar uma nova vida no streaming.

“Moana deve se tornar um título forte no Disney+, aproveitando o sucesso da animação original, que é um dos filmes mais assistidos da história da plataforma.”

O diretor financeiro Hugh Johnston acrescentou que, embora o desempenho nos cinemas continue sendo importante, representa apenas uma parte do valor gerado por suas propriedades intelectuais.

“O desempenho nos cinemas é importante para nós, obviamente, e buscamos entregar resultados financeiros consistentes com nossos filmes. Mas a indústria cinematográfica funciona como um portfólio.”

Johnston destacou que a estrutura diversificada da Disney ajuda a reduzir o impacto da volatilidade das bilheterias.

“A boa notícia é que nossos negócios diversificados compensam essa volatilidade do mercado cinematográfico. Hoje, nossos principais motores de crescimento são a divisão de Experiências e o Streaming. E o que sustenta esses motores é justamente nossa propriedade intelectual.”

E concluiu afirmando que a janela de exibição nos cinemas é apenas um dos elementos da estratégia da empresa.

“A bilheteria é, em muitos aspectos, apenas um indicador. O verdadeiro valor dessas propriedades intelectuais está no benefício acumulado de décadas de histórias e na nossa capacidade de utilizá-las em todo o ecossistema da Disney.”